“王老吉”商標之爭事件背后，其實暴露了如今租賃品牌的尷尬，也折射了“被租”后的多舛命運。

    國內許多老字號品牌時下都面臨著“王老吉”一樣的狀況，在經營不善、生存困難的現實下，為了盤活這些具有歷史文化價值的“老字號”，不使之在市場流失，不少地區政府或企業就采用向外商出租品牌的模式，以借助外力使這些瀕危的老字號重煥生機。

    然而時下租賃品牌模式，卻遭遇兩大難題：

    一方面，租賃者常常擔憂遇到諸如加多寶這樣的難題，由于商標所有權非其所有，未來商標擁有者隨時可能因為利益問題，而突然回來“割稻子”搶成果，因此租賃者一直不敢全力做大做強。結果造成租賃品牌發展得不溫不火（如蓮香樓、陶陶居、泮溪等粵閩老字號），甚至又退回老路。另一方面，即使將“老字號”品牌發揚光大，一旦租約到期，所有權方和租賃方無法達成續簽協議時，租賃方只好忍痛放棄其前面的巨大投入，重立爐灶，甚至陷入曠日持久的官司，將對原先的租賃品牌重大傷害；而品牌易主后，原商標所有者、接手方往往由于不再擅長經營之道而使品牌陷于青黃不接、日薄西山。

    類似王老吉案例，達能和娃哈哈商標合作也有此類問題。一開始約定娃哈哈拿商標、達能出資入股，共同成立合資廠。但是，后來娃哈哈商標一直難于過戶，就改作許可，商標所有權仍舊還掌握在娃哈哈手里，這樣達能仍是許可使用權人而已。到了后期，達能越來越感到不對勁，沒有商標決策權做不成大事，就賠本撤資退出，落得為“他人作嫁衣裳”的命運。

    面對國內一些老字號和達能的結局，如何使品牌擁有者與品牌運營商雙方達成平衡，實現長久共贏，成了當務之急。廣州律師陳北元認為，在當初雙方合作時，投資方就應未雨綢繆，預知、預判到可能出現的風險，應為此設定嚴密完備的防范條款；同時，做好兩手準備，積極培育新品牌、副品牌，以備急需之用。而為解決太過依賴王老吉的問題，加多寶開始尋求自創品牌之路，2008年斥資5000萬美元在青海玉珠峰建設礦泉水廠，打造高端礦泉水“昆侖山”，雖目前業績一般，但已是兩全之策，關鍵是今后采取何策略把“昆侖山”繼續做大。

    正略鈞策管理咨詢顧問閆強則認為，租賃品牌的合作模式往往不穩定難做大，不是很好的商業模式，但在品牌價值和市場大幅增值后，雙方若結成戰略合作伙伴共同發展，以品牌入股、或收購、或控股形式進行合作，應是相對較好的合作方式，也是未來品牌合作的趨勢。這也應是廣藥、加多寶及其背后實際控制人應努力方向。

    總之，面對將來這樣一個可能的復雜艱難的博弈局面，百年老店王老吉未來之路何去何從？加多寶在商標租賃到期后，是不惜重金續租這個商標，還是忍痛割愛，放棄王老吉品牌，另塑新品牌？廣州藥業是會繼續甘當配角，讓加多寶再風彩奪目，還是會“過河拆橋”，搶下加多寶巨資打下的這片河山？目前無法得知。

    然而有一點各方必須清楚、明白：合則兩利，斗則兩敗，各方力量唯有以大局為重，停止紛爭，擰成一股繩，才是識時務者的俊杰，最后才能多贏。

    健力寶因股權、品牌之爭導致的衰微才剛塵埃落定，謹望相關政府部門與企業各方以市場機制來正確引導和解決商標之爭，莫讓王老吉成為第二個健力寶。